jump to navigation

Organisasi Industri [11] November 29, 2008

Posted by desrinda in Organisasi Industri.
trackback

Struktur organisasi dapat disusun berdasarkan spesialisasi dan sistem koordinasi sehingga hasilnya berupa functional structure, atau divisional structure, atau matrix structure, atau network structure. Diferensiasinya sendiri bisa secara horizontal maupun vertikal.

funtions

Functional Structure = horizontal differentiation

Kelebihannya, orang-orangnya memiliki kompetensi yang sama sehingga ada transfer ilmu untuk masing-masing

menjadi lebih berkembang. Keuntungan lainnya, spesifikasi pekerjaan lebih jelas sehingga bisa lebih efektif dalam proses internal supervision.

Struktur organisasi seperti ini hanya cocok untuk:
– small number of similar products
– production in one or a few locations
– one general type of customer

Dalam organization functions, biasanya ada pembagian menjadi main functions (productions or operations) dan support functions (marketing, finance, R&D, etc).

Divisional Structure = functions are grouped

Fungsi-fungsi struktural dikelompokkan berdasarkan jenis produk (product structure), lokasi (geographic structure), atau customer groups (market structure).

Berdasarkan support function-nya, product structure bisa berupa:

1. Product division structure
Main functions decentralization, but supporting functions are centralized. Struktur berubah dari functional structure menjadi product divisional structure jika jumlah product bertambah. Biasanya diaplikasikan pada perusahaan pembuat makanan, furnitur, personal care.

2. Multidivisional structure
Jika produk makin terdiversifikasi dan volumenya semakin besar, maka support functions decentralization pun diperlukan. Artinya, setiap divisi akhirnya berkembang menangani lebih banyak fungsi. Secara umum dikenal sebagai SBU (strategic business unit).

Masalah yang timbul adalah: Koordinasi, komunikasi, biaya “jual-beli” antar divisi, bureaucratic cost.

3. Product team structure
Specialist from the support functions are combined into product development teams that specialize in the needs of particular kind of product. Sangat berguna untuk mengintegrasikan tim-tim kerja untuk meningkatkan efektivitas.

Sentralisasi/desentralisasi ditentukan oleh “derajat kebebasan” pengambilan keputusan taktis dalam function operations masing-masing.

Matrix Structure = a type of organic structure
Karyawan memiliki dua atasan, bertanggung jawab secara horizontal maupun vertikal.

matrixstructure

Above image and more good explanations can be found at Sameh’s blog.

Comments»

No comments yet — be the first.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: